Ubicación logística: el verdadero costo estratégico de elegir mal un activo industrial
La ubicación logística impacta directamente los costos, la competitividad y el crecimiento de su empresa.
Elegir el corredor correcto es una decisión estratégica que puede proteger —o comprometer— su rentabilidad a largo plazo.
Ubicación logística: el verdadero costo estratégico de elegir mal un activo industrial
En el sector empresarial, la ubicación logística es una de las decisiones más determinantes para la rentabilidad de una operación. Sin embargo, con frecuencia observamos que esta elección se basa únicamente en el precio por metro cuadrado, sin dimensionar el impacto estructural que tendrá en los costos logísticos, la eficiencia operativa y la expansión empresarial.
Desde NAI Gaviria hemos acompañado procesos de expansión, relocalización y consolidación industrial en distintos mercados del país. Nuestra experiencia nos permite afirmar que elegir el corredor equivocado no es un error menor: es una decisión que puede comprometer la competitividad durante años.
La ubicación logística es una decisión financiera, no solo inmobiliaria
Cuando analizamos una ubicación logística, evaluamos mucho más que la infraestructura física. Estamos hablando de una variable estratégica que influye directamente en la estructura de costos y en la capacidad de crecimiento de la empresa.
Una decisión mal fundamentada puede generar:
- Incremento sostenido en costos logísticos
- Mayor dependencia del transporte terrestre
- Penalidades por incumplimiento en tiempos de entrega
- Pérdida de eficiencia en procesos de abastecimiento
- Limitaciones futuras para ampliar la operación
El canon puede parecer atractivo hoy, pero el costo total de operación puede dispararse silenciosamente en el mediano plazo.
Costos logísticos: el impacto acumulativo que muchos subestiman
En múltiples industrias, el transporte representa entre el 40 % y el 60 % del costo logístico total. Por eso, la ubicación logística no puede analizarse de manera aislada.
Una mala localización suele traducirse en:
- Mayor distancia promedio por despacho
- Incremento en consumo de combustible y peajes
- Tiempos muertos de flota
- Necesidad de más vehículos para cumplir niveles de servicio
- Sobrecostos en procesos de última milla
Lo que inicialmente parecía un ahorro inmobiliario termina afectando el EBITDA y reduciendo el margen operativo.
Eficiencia operativa: el efecto invisible de la ubicación
No basta con contar con una bodega moderna. Si el activo está ubicado en un corredor con alta congestión o con restricciones de movilidad para carga pesada, la operación pierde dinamismo.
La ubicación logística incide directamente en indicadores clave como:
- Nivel de servicio (OTIF – On Time In Full)
- Rotación de inventario
- Cumplimiento de SLA con clientes estratégicos
- Productividad del personal operativo
Cada retraso, cada minuto adicional en tránsito y cada desvío impactan la promesa de valor de la compañía frente al mercado.
Corredores logísticos: no todos ofrecen la misma ventaja competitiva
Este análisis no está pensado como una lectura informativa, sino como una herramienta estratégica para directivos, gerentes de expansión, líderes de operaciones e inversionistas que necesitan anticiparse y tomar decisiones con mayor claridad.
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Última milla: donde se define la competitividad
En operaciones urbanas, la última milla es uno de los componentes más costosos del supply chain. Una ubicación logística estratégica puede reducir significativamente el costo por entrega y mejorar la experiencia del cliente final.
Cuando la localización no es adecuada, la empresa enfrenta:
- Rutas más largas e ineficientes
- Mayores tasas de devolución
- Incremento del costo por pedido
- Dificultad para cumplir ventanas de entrega
En mercados cada vez más exigentes, la velocidad y la precisión son ventajas competitivas críticas.
Expansión empresarial: pensar más allá de la necesidad inmediata
Muchas compañías eligen un activo que responde a su volumen actual, pero no a su proyección de crecimiento. Esto genera una limitación estructural que obliga a relocalizar en pocos años.
Antes de tomar una decisión, recomendamos evaluar:
- Posibilidad de ampliación física del activo
- Capacidad eléctrica y de servicios escalable
- Normativa que permita crecimiento industrial
- Flexibilidad de uso y adaptación futura
La expansión empresarial no puede depender de una ubicación que nació limitada.
El verdadero costo de una mala ubicación logística
El verdadero costo no es el valor del arriendo o el precio de compra. Es el sobrecosto operativo acumulado año tras año.
Se refleja en:
- Pérdida de competitividad frente a competidores mejor ubicados
- Erosión del margen operativo
- Dificultad para atraer clientes estratégicos
- Menor valorización del activo a largo plazo
En el sector industrial y logístico, la ubicación es una decisión estratégica que impacta directamente la sostenibilidad financiera.
En NAI Gaviria acompañamos a gerentes de operaciones, directores de expansión y líderes empresariales en la evaluación técnica y estratégica de activos industriales. Nuestro enfoque integra análisis inmobiliario, proyección de costos logísticos y visión de crecimiento.
Porque una correcta ubicación logística no es un gasto. Es una inversión estructural que protege la rentabilidad y fortalece la competitividad de su operación.
